skillswiki.
Профессии/Project Manager/Junior
Подборка материалов · Junior

94 статей для Junior Project Manager: большая подборка

Материалы для старта в управлении IT-проектами: жизненный цикл, цели и границы проекта, декомпозиция, оценка сроков, Agile, команда, коммуникации, риски и рабочие инструменты.

94 статей · 10 тем · материалы на русском языке

Профессия и жизненный цикл проекта

  1. 16 типов менеджеров проектов: от токсика и пингатора до бюрократа и мамы-утки

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  2. Тестовые задания для Product и Project Manager. Большой сборник

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  3. База про жизненный цикл разработки ПО (SDLC): этапы, виды моделей и их различия

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  4. Project Manager 2026: как AI-инструменты меняют профессию

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  5. 5 уроков, которые я усвоил за год работы проджект-менеджером в IT: об этом не расскажут в учебниках

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  6. Проблемные личности среди менеджеров проектов

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  7. Как восстановить внутренний ресурс: советы для менеджеров проектов

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  8. Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  9. Delivery Manager и Project Manager в реальных кейсах

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  10. Какой должен быть уровень технической грамотности у менеджера проектов?

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  11. Agile systems engineering по ISO/IEC/IEEE 24748-10:2026: как быть гибким и не потерять жизненный цикл

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

  12. Жизненный цикл продукта – о чем важно помнить менеджеру

    Чтобы понять этапы и ответственность менеджера проекта.

Цели, требования и границы проекта

  1. Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта. Часть 2: планирование и исполнение

    Чтобы зафиксировать результат и границы проекта.

  2. Как цели ведут команды к успеху

    Чтобы зафиксировать результат и границы проекта.

  3. Scope в управлении проектами

    Чтобы зафиксировать результат и границы проекта.

Декомпозиция и приоритеты

  1. «Когда будет готово?». Декомпозируем задачи и оцениваем сроки без фатальных ошибок

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  2. Как workflow разработки влияет на декомпозицию задач

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  3. Преимущества Иерархической Структуры Работ (WBS) для менеджеров ИТ проектов

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  4. Как правильно описывать и декомпозировать задачи в таск-трекере. Рекомендации и примеры

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  5. Делим неделимое или горизонтальная декомпозиция

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  6. Декомпозиция задач: как разработчику съесть слона?

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  7. Как я выбирал метод приоритизации задач, а закончил политическими координатами

    Чтобы выбрать задачи с наибольшей ценностью.

  8. Декомпозиция задач: Как сделать проекты управляемыми и успешными — for Business analyst, Scrum masters, Project Managers

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  9. Как справиться с декомпозицией задач и не перестараться

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  10. Декомпозиция, задача без полного набора данных, настолки и маркетинг

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

  11. Личный опыт: приоритизация задач

    Чтобы выбрать задачи с наибольшей ценностью.

  12. Аналитика и декомпозиция задач. Как определяется время разработки

    Чтобы разбить большую работу на управляемые задачи.

Оценка сроков и планирование

  1. Все оценки сроков разработки ПО — ложь

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  2. Оценка задач в сторипоинтах по их декомпозиции: метод, который наконец-то работает

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  3. Об оценках сроков в разработке ПО

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  4. Ресурсное планирование: как я пытался разобраться, почему сдвигаются сроки по проектам

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  5. Как оценки задач, спринты, планирования и ретроспективы помогают команде, а не убивают ее

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  6. Практики планирования. Оценка задач

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  7. Фокус на сегодня: как мы сделали aeman — доску для ежедневного планирования инженеров поверх GitHub Projects

    Чтобы контролировать изменения и работать в команде.

  8. Оценка задач: исследовательские и типовые задачи

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  9. Первые 100 дней тимлида: как стабилизировать команду, внедрить ритуалы, оценку задач и правильное делегирование

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  10. Оценка срока и трудозатрат на реализацию задач с помощью Монте-Карло

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  11. Визуализируй это, или планирование Agile проектов с помощью диаграммы Ганта

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  12. Планирование и Agile: баланс между стабильностью и гибкостью

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

Agile, Scrum и Kanban

  1. Восемь самых популярных книг по Agile, Scrum и Kanban

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  2. Где Agile ужасен, особенно Scrum

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  3. Реквием по SCRUM: всё равно уже хайп прошёл

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  4. Главная ложь SCRUM. Откуда берётся карго-культ

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  5. Scrum — не серебряная пуля. Почему «натянутый» Scrum на несколько команд ломает продукт — и что работает вместо него

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  6. Scrum или Kanban, что выбрать для вашей команды?

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  7. Scrum, Kanban, SAFe, Lean — кто все эти люди?

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  8. Обратная сторона Agile

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  9. Почему «Agile» и особенно Scrum ужасны

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  10. Agile, Scrum и спринты: секрет эффективности проектного офиса

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  11. Как построить дом по Agile. Пример успешного применения гибкой методологии для самого классического Waterfall-проекта

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  12. Гибкая методология разработки Scrum, или как быть в потоке всем участникам проекта

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

Команда и ответственность

  1. «Я не ответственный, я — Responsible» — как объяснить бабушке, что такое RACI-матрица

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  2. 8 друзей Белбина. Разбираем командные роли на примере команд разработки

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  3. Как запускать проекты без команды? Главное о кросс-командном проджект-менеджменте

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  4. Заметки о совмещении ролей в командах разработки

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  5. «Кто отвечает за это?» или как внедрение RACI-матрицы упростило работу в команде

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  6. Полный цикл разработки IT продуктов на примере проекта: роли в команде, задачи заказчика, этапы

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  7. Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  8. Проектный холст: как менеджеру подбирать «краски» управления под разные команды

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  9. Что такое RACI-матрица и как она помогает управлять проектом

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  10. Непрямое управление чужой командой, которая должна работать с вашей

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  11. 9 лет инкапсулированного развития — как работает проектная команда в корпорации из 2500 человек

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  12. Как быстро собрать ИТ-команду, если надо прямо уже-уже

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

Коммуникация и встречи

  1. Правила умных встреч или как планировать совещания, чтобы они приносили пользу

    Чтобы проводить встречи с понятным результатом.

  2. Встречи формата 1-on-1: не противостояние, а слаженное взаимодействие

    Чтобы проводить встречи с понятным результатом.

  3. «Второй мозг» проекта: как ИИ пишет ТЗ по записям встреч с заказчиком

    Чтобы проводить встречи с понятным результатом.

  4. Как мы внедрили подготовку аналитиков к kick-off meeting перед выводом сотрудника на аутстафф

    Чтобы проводить встречи с понятным результатом.

  5. 5 выводов о «продающей» коммуникации для менеджеров проектов

    Чтобы проводить встречи с понятным результатом.

  6. Ключевые точки в коммуникации менеджера проектов

    Чтобы проводить встречи с понятным результатом.

Риски, проблемы и изменения

  1. Риски в жизни руководителя проектов (реестр рисков и проблем)

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  2. Управление рисками в GameDev. Финансы (Finance). Риск исчерпания бюджета до завершения проекта или нерентабельности

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  3. 10 распространённых рисков проекта и шаги по их устранению

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  4. Как выявлять бизнес-риски: 8 методов

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  5. Как управлять рисками в проекте: 5 шагов

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  6. Они не кусаются: управление рисками на практике

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  7. Часть 2. Почему система управления в проекте — это не просто «доска задач». От проблем к решениям

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  8. Управление рисками. Практический подход

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  9. Управление рисками на ИТ-проектах: что поменялось за последние годы

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  10. Риск — это не страшно: как команде проектного офиса превратить угрозы в точки роста

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  11. Эффективное управление рисками и несоответствиями: от формальностей к действиям

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

  12. Практические аспекты в управлении рисками

    Чтобы предотвращать срывы и контролировать изменения.

Инструменты и развитие Project Manager

  1. Менеджер проекта: что делать, если вам вручили белую каску

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  2. «Клей. Стань незаменимым в любом проекте»: обзор книги Ань Дао Фам про роль и навыки менеджера проекта

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  3. Креативное мышление — дар или навык? И почему оно так важно для менеджера проектов в IT

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  4. Как опыт работы в техподдержке может помочь в карьере менеджера проектов

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  5. ИИ никогда не заменит менеджера проектов? Мы тоже так считали, пока не провели эксперимент

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  6. История о том, как один «эффективный» менеджер проекта может развалить проект на сотни миллионов рублей

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  7. Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  8. Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля

    Чтобы разбивать логику на повторяемые действия.

  9. Менеджер проекта с ТЗ в руках — это ещё не признак управления проектом

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  10. Превращаем хаос в порядок: базовые принципы планирования для менеджеров проектов

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  11. Что такое матрица RACI? Как этот инструмент управления проектами может повысить производительность

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

  12. Что может помочь менеджеру проектов в работе с программистами

    Чтобы понять ответственность менеджера проекта.

Старт в профессии

  1. Проджект-менеджер: роль и обязанности на проекте

    Чтобы понять задачи роли и требования к старту.

Все подборки для Project Manager →