85 статей для Senior Project Manager: большая подборка
Материалы для ведущего Project Manager: портфели и программы, стратегия, PMO, экономика проектов, кризисы, масштабирование, переговоры, организационные изменения и развитие менеджеров.
Портфель и программа проектов
- Портфель проектов утвердили без нужных ресурсов: почему это не ошибка планирования
Чтобы выбирать самые ценные инициативы.
- Управление программными проектами: процессы, инструменты, методики
Чтобы выбирать самые ценные инициативы.
- Один очерк об управлении портфелем проектов
Чтобы выбирать самые ценные инициативы.
- 7 методов анализа портфеля проектов
Чтобы выбирать самые ценные инициативы.
Стратегия и ценность для бизнеса
- Продуктовая стратегия для высокотехнологичных рынков: как её написать и «продать» стейкхолдерам
Чтобы выбрать приоритеты и согласовать действия.
- От падений успешных компаний к индустриализации СССР: запускаем стратегическое планирование. Часть 2
Чтобы выбрать приоритеты и согласовать действия.
- Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?
Чтобы выбрать приоритеты и согласовать действия.
- Только эта система управления проектами спасает бизнес во время кризиса
Чтобы выбрать приоритеты и согласовать действия.
- Исполняем желания заказчика: бизнес-требования на автоматизацию и их связь с корпоративной архитектурой организации
Чтобы выбрать приоритеты и согласовать действия.
- Развитие системы управления проектами в организации среднего бизнеса
Чтобы выбрать приоритеты и согласовать действия.
Governance и PMO
- Диагностика перед запуском PMO
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Пять оттенков PPM: почему идеальной системы для проектного офиса не существует
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Система документации для проектного офиса: создаем живую модель, а не очередную бюрократию
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Зачем нужен проектный офис, если компания работает в продуктовом подходе?
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Проектный офис — не отдел отчетности
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.2
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Agile, Scrum и спринты: секрет эффективности проектного офиса
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.1
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Треугольник орг-структур компании. Часть 2 Примеры орг-структуры проектного офиса
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Единая платформа для проектного офиса: как выбрать под задачи команды
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Тайм-менеджмент для проектного офиса: 4 необычных, но эффективных метода
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
- Риск — это не страшно: как команде проектного офиса превратить угрозы в точки роста
Чтобы выстроить единые правила управления проектами.
Финансы и экономика проектов
- Управление рисками в GameDev. Финансы (Finance). Риск исчерпания бюджета до завершения проекта или нерентабельности
Чтобы планировать бюджет и оценивать окупаемость.
- Как составить и рассчитать бюджет стартапа на кибербезопасность
Чтобы планировать бюджет и оценивать окупаемость.
- ROI вместо интуиции: как мы перестали спорить о приоритетах и начали считать деньги
Чтобы планировать бюджет и оценивать окупаемость.
- Как провалить гос.IT-проект: 5 фатальных ошибок, из-за которых мы потеряли 98% бюджета
Чтобы планировать бюджет и оценивать окупаемость.
- Сколько стоит интеллект? Как оптимизировать бюджет AI-проекта в 2025
Чтобы планировать бюджет и оценивать окупаемость.
- Как составить бюджет ИТ-проекта?
Чтобы планировать бюджет и оценивать окупаемость.
- Как посчитать ROI от UX: гайд команды UXSSR
Чтобы планировать бюджет и оценивать окупаемость.
Кризисы и сложные риски
- Риски в жизни руководителя проектов (реестр рисков и проблем)
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Автостопом по галактике рисков или как минимизировать риски в международных проектах
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Управление рисками в проекте импортозамещения Legacy-системы: от монолита на Siebel к микросервисам на Open Source
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- 35 реальных рисков, убивающих data- и machine learning проекты
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- «Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Как управлять рисками в проекте: 5 шагов
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Риски в IT-продукте: как бизнес-аналитик спасает проект
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Анализ 105 рисков, наступающих во время разработки ИТ-продуктов в процессе реализации ИТ-проектов
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Управление рисками. Практический подход
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Управление рисками на ИТ-проектах: что поменялось за последние годы
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Управление рисками: рабочие методы контроля над проектом
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
- Управление рисками проекта
Чтобы восстановить работу и не повторить сбой.
Масштабирование и несколько команд
- Обзор Agile подходов к масштабированию: LeSS, SAFe и Nexus
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- Что такое PI планирование и как синхронизировать несколько команд разработки. Опыт внедрения PI Planning Board в SAFe
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- ИТ-лидер в финтехе: не менеджер, а «операционный центр» кросс-функциональной команды
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- Data Science + Разработка =… или Как наладить процессы в растущей кросс-функциональной команде
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- Сколько нужно кросс-функциональных команд, чтобы открыть один склад
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- Scrum — не серебряная пуля. Почему «натянутый» Scrum на несколько команд ломает продукт — и что работает вместо него
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- 6 шаблонов досок в Miro для объединения кросс-функциональной команды
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- Как SAFe помог нам сократить сроки реализации фич с полугода до двух месяцев
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- Scrum, Kanban, SAFe, Lean — кто все эти люди?
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- Почему Agile убивает стратегию, когда его масштабируют
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- SAFe, платформенные команды и ИИ в разработке: как устроен IT в MANGO OFFICE
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
- MBA на минималках «Инструмент улучшения кросс функционального взаимодействие в команде»
Чтобы выдерживать рост трафика и данных.
Переговоры и коммуникация с руководством
- Руководитель проектов: как говорить заказчику «нет», когда заказчик хочет слышать только «да»?
Чтобы проводить встречи с понятным результатом.
- Руководитель ИТ проектов и его команда: как выстраивать отношения правильно?
Чтобы проводить встречи с понятным результатом.
- Построение нормальной системы эскалаций
Чтобы проводить встречи с понятным результатом.
- Инструкция для проджект-менеджеров: как выстроить эффективную коммуникацию с заказчиком
Чтобы проводить встречи с понятным результатом.
- 5 выводов о «продающей» коммуникации для менеджеров проектов
Чтобы проводить встречи с понятным результатом.
- Управление по исключениям или эскалация в проектном менеджменте
Чтобы проводить встречи с понятным результатом.
- Взгляд фрилансера на менеджмент: управление проектом и коммуникация с клиентом
Чтобы проводить встречи с понятным результатом.
Организационные изменения
- Почему ваш новый «гениальный» флоу вызывает у команды панику? Разбираем психологию сопротивления изменениям
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- От Отечественной войны 1812 года к правилам управления изменениями
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Prosci на практике — системное управление изменениями
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- «Нам это не нравится!»: как работать с сопротивлением в IT‑командах
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Управление изменениями в крупных компаниях: обновляем PLM-систему по Коттеру
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Архитектор-методолог: от Discovery и Delivery к IT-Governance через TOGAF и Change Management
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Управление изменениями в ML-разработке
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Управление изменениями у клиентов по модели ADKAR
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Как создать метрики для Управления изменениями
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Управление изменениями в ИТ-инфраструктуре компании Марс
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
- Управление изменениями
Чтобы внедрять изменения без потери управляемости.
Лидерство и развитие менеджеров
- Менеджер проекта: что делать, если вам вручили белую каску
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Проблемные личности среди менеджеров проектов
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Как восстановить внутренний ресурс: советы для менеджеров проектов
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- «Клей. Стань незаменимым в любом проекте»: обзор книги Ань Дао Фам про роль и навыки менеджера проекта
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- История о том, как один «эффективный» менеджер проекта может развалить проект на сотни миллионов рублей
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Креативное мышление — дар или навык? И почему оно так важно для менеджера проектов в IT
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Когда без руководителя проекта никак даже в Agile
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Не торопитесь со Скрамом! Действительно полезные книги для менеджеров проектов. 5 функций Файоля
Чтобы разбивать логику на повторяемые действия.
- Менеджер проекта с ТЗ в руках — это ещё не признак управления проектом
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
- Превращаем хаос в порядок: базовые принципы планирования для менеджеров проектов
Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.
Управление портфелем
- Как управлять несколькими проектами без постоянных уточнений
Чтобы выбирать самые ценные инициативы.