skillswiki.
Профессии/Project Manager/Middle
Подборка материалов · Middle

92 статей для Middle Project Manager: большая подборка

Материалы для самостоятельного Project Manager: критический путь, бюджет и ресурсы, изменения, стейкхолдеры, лидерство команды, Agile Delivery, метрики, качество и ретроспективы.

92 статей · 10 тем · материалы на русском языке

План проекта и критический путь

  1. Дача помогла понять важность планирования или планирование помогло построить дачу?

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  2. План без Б: планирование в компании от «я» до «мы»

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  3. Потратить время сейчас, чтобы сэкономить потом: как мы выстраивали процессы разработки и планирования на игровом проекте

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  4. Ресурсное планирование. Часть 4.1. Прежде чем делать ресурсный план

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  5. Ресурсное планирование: как я пытался разобраться, почему сдвигаются сроки по проектам

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  6. Скрестили “Тетрис” и Kanban. Что в итоге стало с планированием на проекте?

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  7. Гайд для системного аналитика: как управлять требованиями на разных этапах проекта. Часть 2: планирование и исполнение

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  8. «Не вредные советы для Лидера Проекта». Часть 3 — Планирование и Управление командами. Как правильно играть в «Квиддич»

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  9. Ресурсное планирование. Почему оно не работает? Часть 1

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  10. Превращаем хаос в порядок: базовые принципы планирования для менеджеров проектов

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  11. Планирование проектов в организации (часть 4)

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  12. Управление ресурсами проекта: планирование, распределение и контроль

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

  13. Как создавать реалистичные планы: рекомендации Института управления проектами

    Чтобы реалистично спланировать сроки и зависимости.

Бюджет и ресурсы

  1. Ресурсное планирование. Части 2 и 3. Что зависит от ресурсного плана. От чего зависит ресурсный план

    Чтобы контролировать затраты и загрузку команды.

  2. Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)

    Чтобы контролировать затраты и загрузку команды.

  3. Управление рисками в GameDev. Финансы (Finance). Риск исчерпания бюджета до завершения проекта или нерентабельности

    Чтобы контролировать затраты и загрузку команды.

  4. Как сэкономить четверть бюджета проекта внедрения с помощью чек-листа качества бизнес-требований

    Чтобы контролировать затраты и загрузку команды.

  5. Сказ об успешном бюджетировании проектов

    Чтобы контролировать затраты и загрузку команды.

  6. Ресурсное планирование. Часть 1. О чем это вообще?

    Чтобы контролировать затраты и загрузку команды.

Риски и управление изменениями

  1. Управление рисками в GameDev. Геймдизайн (Game Design). Риск того, что игра не даст увлекательный и запоминающийся опыт

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  2. Управление рисками в GameDev. Технологии (Technology). Риск, что игра технически нестабильна и неоптимизирована

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  3. Управление рисками в проекте импортозамещения Legacy-системы: от монолита на Siebel к микросервисам на Open Source

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  4. 10 распространённых рисков проекта и шаги по их устранению

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  5. Как проанализировать риски: 4 шага

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  6. «Мы же предупреждали!» Почему реестр рисков не спасет проект, если команда не умеет принимать решения

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  7. Как управлять рисками в проекте: 5 шагов

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  8. Риски в IT-продукте: как бизнес-аналитик спасает проект

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  9. Они не кусаются: управление рисками на практике

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  10. Архитектор-методолог: от Discovery и Delivery к IT-Governance через TOGAF и Change Management

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  11. Управление рисками. Практический подход

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  12. Управление рисками на ИТ-проектах: что поменялось за последние годы

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

  13. Глубокий разбор Tele-scope.one как профессионального инструмента маркетолога

    Чтобы заранее снизить риски срыва проекта.

Стейкхолдеры и ожидания

  1. ITSM ликбез: Как соответствовать ожиданиям заказчика

    Чтобы согласовать ожидания и критерии результата.

  2. «Второй мозг» проекта: как ИИ пишет ТЗ по записям встреч с заказчиком

    Чтобы согласовать ожидания и критерии результата.

  3. Как спасти проект, если заказчик не доволен РП

    Чтобы согласовать ожидания и критерии результата.

  4. Управление ожиданиями или Как говорить «нет»

    Чтобы согласовать ожидания и критерии результата.

Команда, мотивация и конфликты

  1. Конфликт в команде: как сократить потери, извлечь выгоду и остаться в живых. Часть 1

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  2. Коучинговые инструменты: 4 техники для мотивации команды в IT

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  3. Что не так с требованиями у вас на проекте и как это связано с мотивацией команды

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  4. Конфликты в команде между БА и разработкой: как реализовать проект и не подраться

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  5. Третья неделя марафона удаленки: мотивация команды, тимбилдинг (а еще конкурс)

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  6. Управление конфликтами в команде – эквилибристика или жизненная необходимость?

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  7. Как управлять конфликтами в команде

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  8. Конфликты в командах: кого вы на самом деле увольняете под ярлыком «токсик»

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  9. Sushi Drama: как конфликт в команде SushiSwap чуть не убил перспективный проект

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  10. Как оценивать проектные задачи, чтобы не слить бюджет и не убить команду: советы QA-лида

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  11. Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  12. «Долго объяснять, проще сделать самому»: 7 инсайтов про управление командой, которые я хотел бы знать раньше

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

  13. Кнут или пряник: 5 принципов «мягкого» управления командой, чтобы люди сами шли к результату

    Чтобы улучшить совместную работу и развитие команды.

Agile Delivery

  1. Восемь самых популярных книг по Agile, Scrum и Kanban

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  2. Scrum — не серебряная пуля. Почему «натянутый» Scrum на несколько команд ломает продукт — и что работает вместо него

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  3. От Scrum Master к Delivery Manager: Эволюция в эпоху потока

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  4. Scrum vs Kanban: в чем разница и что выбрать?

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  5. От Agile к анти-Agile

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  6. 10 признаков недопонятого Agile, или почему ваш Agile не работает

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  7. Clean Agile: что стоит знать об Agile каждому руководителю проекта

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  8. Краткосрочное и долгосрочное планирование в Scrum и agile

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  9. Апокриф Agile

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  10. Проектный практикум – берем Agile, нарезаем по SMART, варим в Scrum, приправляем Lean, подаем по готовности

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  11. Провал Agile — из-за чего «Agile проекты проваливаются на 268% чаще»

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  12. Delivery Manager — новая роль в мире Agile

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

  13. Scrum, Kanban или оба?

    Чтобы организовать прозрачный поток командной работы.

Метрики и прогнозирование

  1. Как и на какие метрики смотреть в поисках зоны роста команды?

    Чтобы объяснять причины и прогнозировать результат.

  2. Метрики команды разработки: какие считать, а какие — игнорировать

    Чтобы объяснять причины и прогнозировать результат.

  3. Метрики в Scrum и Kanban

    Чтобы объяснять причины и прогнозировать результат.

Качество и приёмка

  1. Тестирование или управление качеством? Часть 4. Управление качеством

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  2. Архитектурный комитет: настраиваем работу с нуля. Часть 1. Definition of Ready, Definition of Done и статусная модель

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  3. Модель управления качеством

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  4. Качество требований в IT-проектах

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  5. Критерии качества требований с примерами (Часть 1)

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  6. KPI по качеству управления ИТ-проектами для руководителя и команды

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  7. Работает, но не готово: definition of done для ИИ-систем

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  8. Треугольник качества проекта = треугольник вины менеджера

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  9. Тестирование или управление качеством? Часть 2. Типы тестирования

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  10. Оценка проектов и создание технико-коммерческих предложений. Делаем быстро и качественно

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  11. Чуть больше о связи Критериев готовности (Definition of done) и Условий удовлетворенности (Conditions of Satisfaction)

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  12. Управление качеством проекта: делаем на совесть

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

  13. О качестве требований в ИТ проектах, начистоту (с позиции команды разработки). Часть 3

    Чтобы находить ошибки до выпуска продукта.

Ретроспективы и улучшение процессов

  1. Вспомнить всё: проводим ретроспективы для удалённых команд

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  2. Ретроспектива. Doin’ It Right

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  3. Lessons Learned: почему никогда не стыдно взять и всё переделать

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  4. Как измерить «здоровье» дизайн-команды? Полтора года опыта с ретроспективой Spotify Health Check

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  5. Проведение ретроспективы в компании: что это простыми словами, как и зачем ее проводить, чтобы была польза? + чек-лист

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  6. Как мы описали процесс пресейла в digital-агентстве: от ретроспективы к результату

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  7. Ретроспектива: личный опыт, как сделать практику продуктивной

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  8. Принципы по улучшению QA процессов в Agile команде

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  9. Риск-менеджмент: Инцидент, post-mortem, плановые работы и Support card

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  10. 5 способов борьбы с унылыми ретроспективами

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  11. Как вызвать перемены при помощи ретроспективы

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  12. Ретроспектива. Мини фреймворк внутри фреймворка

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

  13. Антипаттерны ретроспективы в Agile-команде. Часть 1

    Чтобы улучшать процесс после каждого цикла.

Практика управления рисками

  1. Как управлять рисками на проекте

    Чтобы заранее снижать вероятность срыва проекта.

Все подборки для Project Manager →